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横向领导:巧妙影响他人

  采取横向领导方式,以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响。横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。   对事不对人:承认他人的行为出于好意。承担一部分责任,出现问题时,每个人都有责任。   邀请同事共同制订改变计划:每个人参与到改变计划的制订中,每个人都知...[详情]

团队建设六大核心内容

  一.角色定位   管自己→管团队,通过自己拿结果→通过别人拿结果   高手就是要同频共振,进入每个场合每个角色都能快速入戏,快速切换。   跟高手在一起,不低看自己;跟不如自己的人在一起,不高看自己。   角色定位是打开格局的标志。 ...[详情]

想做好领导者?要能带领团队学习才行

  学习是正确的道路,也是迄今为止回报最多、最高效的选择。   作为一名领导者,若想好好带领员工和企业,必须下定决心面对当今市场的挑战,不知疲倦地为公司业务的各个方面分别开发合适的领导力方法。   市场需求也要求你做到这一点。随着时间的推移,这一点毫无争议地转化成了追求...[详情]

新时代呼唤新的管理方式

  过去的时代,或者更早一些的时代,我们暂且称之为旧时代,一方面,管理者习惯或者迫不得已迎合上级、迎合老板,工作不是围绕战略与目标转,而是围绕上级与老板转。   管理者习惯采用“命令—控制”型的管理方式。这种方式简单直接,盯得紧,短时间还能实现好的绩效。但它无法激发团队成员内在的热...[详情]

当你管理一个团队 必有的铁规!

  当你管理一个团队,必有的铁规:   第1条铁规:公司利益高于一切   公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。   第2条铁规:团队至高无上 ...[详情]

一个好领导该拥有的7种境界

  “授人以鱼,不如授人以渔”。用在职场上,这提示领导者不仅要满足员工的物质需要,更要教会他们做事的方法。下面这7种境界是一个好领导不得不学习的,员工也可以从中悟出职场为人之道。   1.授人以鱼:给员工高收入   有的管理者自己很能干,能开拓优质业务,找到广阔市场,给...[详情]

品管工作中最容易忽略的问题

  1、抽取检测的原料样品要有代表性。   因此建议每批原料的取样点尽可能多,样品数也尽可能多(因为掺假不仅存在于同一袋原料中,还可能存在不同袋原料中)。   本人经历:   某批面粉中,车四周的包次为合格面粉,中间部分为掺50%麸皮的不合格品;一批磷酸氢钙...[详情]

管理者需知的十个问题

  1、做管理者还是做领导者   管理者的工作不是以数量成本界定的,而是以最终成果界定。   而管理者的产品透过他人转换一种产出才有价值。所以管理者是要利用他人(员工)达到目的的一个角色,做好这项工作事半功倍,做不好事倍功半。   管理者是通过权力管人 ——...[详情]

10个管理技巧 帮你建高绩效团队

  作为公司的领导者,一定希望自己手下能有一支高绩效的团队,因为这样的团队能够各司其职,为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么,该如何发挥领导力,成功打造一支高绩效的团队呢?下面畜牧狼才小编给大家分享10个领导力技巧,帮助你建立一个高绩效团队。 ...[详情]

在开会中高管该如何管理自己的表情

  一般的高管每天要花大约4小时开会,如果有9个人参加这场会议,每个人均分说话时间,那么每个人每天都必须花费整整3小时33分钟坐在那里,因此坐在会议桌旁听其他人说话时,如何管理自己的神情是一个重要的问题。   会议上最常见的表情是无聊,这显然不是好表情,茫然的没精打采...[详情]

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领导者应具备六项能力

领导力是指一系列行为的组合,而这些行为将...[详情]

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成功领导力的10大关

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