采取横向领导方式，以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响。横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。 对事不对人:承认他人的行为出于好意。承担一部分责任，出现问题时，每个人都有责任。 邀请同事共同制订改变计划:每个人参与到改变计划的制订中，每个人都知...[详情]
一.角色定位 管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果 高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。 跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。 角色定位是打开格局的标志。 ...[详情]
学习是正确的道路，也是迄今为止回报最多、最高效的选择。 作为一名领导者，若想好好带领员工和企业，必须下定决心面对当今市场的挑战，不知疲倦地为公司业务的各个方面分别开发合适的领导力方法。 市场需求也要求你做到这一点。随着时间的推移，这一点毫无争议地转化成了追求...[详情]
过去的时代，或者更早一些的时代，我们暂且称之为旧时代，一方面，管理者习惯或者迫不得已迎合上级、迎合老板，工作不是围绕战略与目标转，而是围绕上级与老板转。 管理者习惯采用“命令—控制”型的管理方式。这种方式简单直接，盯得紧，短时间还能实现好的绩效。但它无法激发团队成员内在的热...[详情]
当你管理一个团队，必有的铁规: 第1条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第2条铁规：团队至高无上 ...[详情]
“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。下面这7种境界是一个好领导不得不学习的，员工也可以从中悟出职场为人之道。 1.授人以鱼：给员工高收入 有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给...[详情]
1、抽取检测的原料样品要有代表性。 因此建议每批原料的取样点尽可能多，样品数也尽可能多(因为掺假不仅存在于同一袋原料中，还可能存在不同袋原料中)。 本人经历： 某批面粉中，车四周的包次为合格面粉，中间部分为掺50%麸皮的不合格品;一批磷酸氢钙...[详情]
1、做管理者还是做领导者 管理者的工作不是以数量成本界定的，而是以最终成果界定。 而管理者的产品透过他人转换一种产出才有价值。所以管理者是要利用他人(员工)达到目的的一个角色，做好这项工作事半功倍，做不好事倍功半。 管理者是通过权力管人 ——...[详情]
作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如何发挥领导力，成功打造一支高绩效的团队呢?下面畜牧狼才小编给大家分享10个领导力技巧，帮助你建立一个高绩效团队。 ...[详情]
一般的高管每天要花大约4小时开会，如果有9个人参加这场会议，每个人均分说话时间，那么每个人每天都必须花费整整3小时33分钟坐在那里，因此坐在会议桌旁听其他人说话时，如何管理自己的神情是一个重要的问题。 会议上最常见的表情是无聊，这显然不是好表情，茫然的没精打采...[详情]
