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面试无领导小组讨论技巧

来源:  编辑:  2018/7/12  

  在一些面试环节中,面试官会要求几个面试者进行无领导小组讨论,通过每个面试者在讨论中的表现,来判定面试者的能力和适合的岗位。无领导小组讨论一般情况下有以下五种角色:破冰者、时间掌控者、引领全局者、组织协调者、总结陈词者。


  1.破冰者


  破冰者是自由讨论中第一位发言的人。破冰者需要勇气来打破沉寂,所以一般是由性格比较外向的人来担当。破冰者的风险就是自己自认为转变成领导者,甚至被其他人误认为是领导者,但他不一定能转变成功。如果转换失败,会处于尴尬境地。


  2.时间掌控者


  时间掌控者是一个会注意时间进展,提示小组讨论进程的人。当很多对无领导小组讨论面试完全不了解的人组成一个小组时,在自由讨论阶段很可能会出现大家吵成一团,最后没有统一的结果,甚至连总结汇报都没有时间做。因此在无领导小组讨论中时间掌控者也很重要。


  3.引领全局者


  引领全局者是引领整个讨论进行、不断进行总结和升华的人。他(或她)必须拥有非常强大的透过现象看本质的能力,不断地分析他人观点的实质,不断将大家的观点整合成新的观点,形成完整的、有逻辑性的体系;引领全局者要随时看清整个讨论的任务,不能让讨论偏离方向;引领全局者要随时能够判断现在进行到哪一阶段,还有多少任务没有完成,适时地推动讨论前进,控制整个讨论的节奏,并能够弥合分歧,升级观点。


  引领全局者如果做得成功,往往最抢眼的那个,但是也是有风险的,比如出现不配合讨论的人。因此做引领全局者一定是要有能力的人。


  4.组织协调者


  组织协调者是调动团队气氛、调和大家的意见、调配发言权的人。在无领导小组讨论面试当中组织协调者这个角色要求考生具有较强的亲和力,能够将整个团队的讨论氛围提上去,充分调动大家的积极性,展开头脑风暴式的讨论。


  组织协调者与引领全局者的区别在于,引领全局者获得管理权是凭借自身的实力和气势,而组织协调者则是凭借自己的亲和力,让他人配合。因此,组织协调者应该是一个性情平和,无论是说话风格还是思维都不太有威胁性和刺激性、头脑清醒的人。


  5.总结陈词者


  总结陈词者是代表小组进行汇报总结的人。作为总结陈词者既是一个机遇又是一个挑战,如果发挥好了可以扭转考官对自己的印象,但是总结时间比较短,而且需要总结陈词者具有较强的归纳概括能力,这不但对总结陈词者的综合素质提出了要求,还对他的个人抗压能力与情感控制能力提出了很高的要求。

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